工程部管理制度范文2篇

工程部管理制度范文（一）
工程部管理制度
第一章 总则
第一条 为规范工程部管理，提高工程质量和工作效率，保障施工安全，制定本制度。
第二条 工程部负责公司工程项目的施工管理、技术管理、质量安全管理及资料管理等工作。
第三条 工程部全体人员应遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。
第二章 岗位职责
第四条 工程部经理负责部门全面工作，组织制定施工计划，协调各方关系，对工程质量、安全、进度负总责。
第五条 技术负责人负责施工组织设计、技术交底、图纸会审和技术问题处理。
第六条 施工员负责现场施工组织、工序安排和班组管理，做好施工日志。
第七条 质检员负责材料进场检验、工序质量检查和验收资料整理。
第八条 安全员负责安全教育培训、现场安全巡查和隐患排查整改。
第九条 资料员负责工程资料的收集、整理、归档和移交。
第三章 施工管理
第十条 施工前应编制施工组织设计（方案），经审批后实施；做好图纸会审和技术交底。
第十一条 严格按图施工，不得擅自变更；确需变更的，按程序办理变更手续。
第十二条 做好施工日志和隐蔽工程验收记录，资料与施工同步。
第十三条 加强现场材料管理，进场材料应验收合格后方可使用，做好标识和堆放。
第四章 质量管理
第十四条 实行工序质量“三检制”（自检、互检、专检），上道工序不合格不得进入下道工序。
第十五条 隐蔽工程应经监理（或甲方）验收合格后方可覆盖。
第十六条 对质量问题和质量事故应及时上报，分析原因，落实整改。
第五章 安全管理
第十七条 坚持“安全第一、预防为主”，落实安全生产责任制。
第十八条 施工人员进入现场必须佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗。
第十九条 定期开展安全检查，发现隐患限期整改，做好记录。
第二十条 发生安全事故应立即上报，启动应急预案，保护现场。
第六章 资料与验收管理
第二十一条 工程资料应与施工进度同步收集、整理，做到真实、完整、规范。
第二十二条 工程竣工后，及时整理竣工资料，配合完成竣工验收和资料移交。
第七章 附则
第二十三条 本制度自发布之日起执行，由工程部负责解释。
工程部管理制度范文（二）
工程部管理制度
一、总则

为加强工程部内部管理，明确工作职责，规范工作流程，提高工程管理水平，特制定本制度。工程部全体人员须严格遵守。
二、组织与职责
工程部设经理一名，全面负责部门工作，对工程质量、安全、进度、成本负责。
设技术、施工、质检、安全、资料等岗位，各岗位明确职责，分工协作。
各岗位人员应熟悉本岗位业务，持证上岗（特种作业），服从工作安排。
三、项目前期管理
参与图纸会审，熟悉设计意图，提出合理化建议。
编制施工组织设计和专项施工方案，履行审批手续。
做好技术交底，交底内容应书面记录并签字确认。
四、施工过程管理
按施工计划组织施工，合理安排工序，确保工期。
严格按图施工，变更须办理书面手续。
做好施工日志、隐蔽工程记录和影像资料。
加强现场协调，及时解决施工中出现的问题。
五、质量管理
执行“三检制”，工序质量不合格不得转序。
材料进场须检验合格，不合格材料不得使用。
隐蔽工程须验收合格后方可覆盖。
质量问题及时整改，重大质量事故按规定上报。
六、安全管理
落实安全生产责任制，签订安全责任书。
开展安全教育和班前安全交底。
定期安全检查，隐患整改做到定人、定时、定措施。
特种作业人员持证上岗，危险作业履行审批手续。
发生事故立即上报并启动应急预案。
七、资料管理
工程资料与施工同步，做到真实、完整、规范。
资料员负责收集、整理、归档，定期检查资料完整性。
竣工资料及时整理移交。
八、考核与奖惩
工程部定期对人员工作表现进行考核，考核结果与绩效挂钩。
对工作认真、成绩突出的人员给予表彰奖励；对失职造成损失的人员按公司规定处理。
九、附则

本制度自发布之日起施行，由工程部负责解释和修订。